
FERRAMENTA YOUNG |In questo numero abbiamo incontrato Gabriele ed Elena Promio, due giovani brillanti, figli del titolare Roberto di Promio Utensili di Alba (CN).
Continua la rubrica dedicata alle giovani generazioni in ferramenta, tra ambizioni, voglia di cambiare il settore e sfide da affrontare per scrivere la propria storia professionale. Alcune anticipazioni dell’intervista in Ferrutensil di marzo…
Gabriele ed Elena Promio rappresentano la terza generazione di Promio Utensili, un’azienda distributiva familiare piemontese che da oltre 60 anni svolge attività commerciale nel settore della ferramenta, in particolare nell’utensileria specializzata per carpenteria metallica, serramenti in ferro e alluminio, industria e artigianato.
Gabriele, nato nel 1996, entra in Promio Utensili immediatamente dopo aver conseguito il diploma presso il liceo scientifico di Alba. Nel corso del suo percorso professionale, ha ricoperto il ruolo di banconista e si è specializzato nella gestione delle riparazioni degli elettroutensili.
Elena, nata nel 1995, fa il suo ingresso in azienda dopo aver conseguito la laurea presso il DAMS di Torino: Portando con sé le competenze acquisite durante gli studi universitari, ha introdotto nuove strategie di vendita e ha guidato lo sviluppo di nuove aree di attività, concentrando particolarmente la sua attenzione sull’implementazione e la gestione dell’e-commerce. L’azienda nasce, nel 1963, da Mario Promio rappresentante di un’azienda di macchine utensili che decide di mettersi in proprio con l’aiuto della moglie Giusy. Da un semplice garage, trasferisce il commercio in un magazzino e poi nella prima sede ad insegna “Promio Mario snc” ad Alba dove presto si affianca il figlio Roberto.
Oggi l’azienda si trova in una rinnovata fase di evoluzione anche grazie a nuovi progetti e strategie che coinvolgono l’integrazione di nuove tecnologie e del canale online, maggior efficienza e una grande attenzione alla sostenibilità, come anticipano Gabriele ed Elena – “Riteniamo che Promio Utensili si trovi attualmente in una fase di sviluppo e crescita. Questo stadio è stato raggiunto grazie alla combinazione di tradizione familiare nel nostro settore e alla nostra capacità di adattarci alle sfide del mercato abbracciando le nuove tecnologie. I nostri principali obiettivi attuali includono il potenziamento della nostra presenza online attraverso lo sviluppo e l’ottimizzazione dell’e-commerce, l’espansione della nostra base clienti e il continuo miglioramento dell’efficienza operativa. Vogliamo mantenere sempre il forte orientamento al cliente che ci caratterizza, offrendo servizi personalizzati e di alta qualità per soddisfare al meglio le loro esigenze”.
Quando e perché decidete di entrare in negozio ferramenta?
Abbiamo scelto di entrare in azienda perché ci affascina e ci rende orgogliosi la possibilità di preservare l’eredità familiare, contribuendo anche con le nostre idee e il nostro impegno a far crescere l’azienda.
Cosa rappresenta per te l’azienda di famiglia?
Per noi, l’azienda di famiglia rappresenta non solo un’attività economica, ma un insieme di valori, tradizioni e impegno condiviso. Promio Utensili è il frutto del duro lavoro e dei sacrifici dei nostri genitori e nonni prima di loro. Questo ci motiva a fare del nostro meglio per far crescere e preservare l’eredità familiare.
Quali complessità incontrate in azienda nella gestione della continuità intra-generazionale?
Sicuramente la sfida principale che affrontiamo giornalmente è quella di bilanciare le radicate tradizioni familiari dei nostri genitori con le nostre nuove prospettive e idee. Tuttavia, attraverso un dialogo aperto e costruttivo, lavoriamo instancabilmente per integrare la saggezza e l’esperienza dei nostri genitori con la freschezza e l’innovazione della nostra generazione.
Cosa vorreste cambiare nella gestione e nelle strategie attuali?
Desideriamo prima di tutto rivedere e ottimizzare la gestione aziendale per gestire al meglio il processo di ricambio generazionale. Riconosciamo che le nostre idee innovative rappresentino un passo fondamentale per l’evoluzione dell’azienda, nonostante generino preoccupazione nei nostri genitori, i quali possono trovarsi in difficoltà nel comprenderle e accettarle. Vogliamo investire di più nella formazione per tutto il team in vista dell’implemento di un magazzino digitale (e forse automatizzato). Inoltre, ci preme anche porre maggiore attenzione all’ambiente e alla sostenibilità nelle nostre strategie future.